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推进项目文化建设提高项目管理水平

时间:2022-08-20 19:53

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本文摘要:自上世纪80年代开始,我国的建筑业从自学推展鲁布革工程管理经验开始,就再次发生了深刻印象的变革,最有一点总结的是我们免去了计划经济领先的施工生产方式,建构了适应环境社会主义市场经济的、糅合国际项目管理经验的、合乎我国建筑业实际情况的新型生产方式,这就是全面前进工程项目管理。 随着建设有中国特色社会主义的了解发展,尤其是党的十七大十分独特地明确提出了坚决科学发展观、建构社会主义和谐社会的新的发展目标,人与自然二字沦为了当前社会的最强音。

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自上世纪80年代开始,我国的建筑业从自学推展鲁布革工程管理经验开始,就再次发生了深刻印象的变革,最有一点总结的是我们免去了计划经济领先的施工生产方式,建构了适应环境社会主义市场经济的、糅合国际项目管理经验的、合乎我国建筑业实际情况的新型生产方式,这就是全面前进工程项目管理。  随着建设有中国特色社会主义的了解发展,尤其是党的十七大十分独特地明确提出了坚决科学发展观、建构社会主义和谐社会的新的发展目标,人与自然二字沦为了当前社会的最强音。

在新形势下,建筑企业的项目管理如何优化,如何升级,如何把项目管理推向到新的发展阶段和发展层面呢?首先是形象统一,理念分享。其次是标准管理,景观以定。标准化管理实施多年,但它都归属于平面的标准化。今天在这里就看见有一个新的创新。

按照实际项目1/20的比例,微缩一个项目景观模型,可以给建造者、分包方展开现场的交底和观赏,然后建造者按照景观模型实行修建,特别是在是在景观微缩过程中,及时发现施工图设计的缺失,落后地寻找施工图的毛病,由此优化了施工图的设计。最后是以人为本,资源共享人与自然。

在施工现场,构成较好的氛围,合理安排生活、生产区布局,合理决定施工人员的业余生活,确保施工人员的职业身体健康,最后构建以人为本。  纵观工程项目管理的发展态势,在坚决深化项目经理责任制的同时,不应将项目文化建设作为下一阶段项目管理的发展方向。  坚决项目文化既是企业文化建设的最重要构成,又具备其独有的内涵  项目文化就是指企业文化在项目上的伸延。工程建设战线上的项目文化就是以工程现场为载体的阵地文化,还包括三个特征:一是显形文化特征。

因为企业文化既有外在的显形,又有各个行为主体的内在隐形。每一个施工现场,不管是甲方、乙方、监理、总承包方、分包方,都是来自有所不同的行为主体,在这个施工现场中有项目拒绝,各个主体都不应遵循一个形象。显形文化只有一个,但每个企业的隐形文化、企业价值观、企业理念、企业精神可有各自有所不同的阐释,不成全完全一致。

而作为项目文化,我们都应该特别强调以合约方为主体的那个载体的文化为显形文化来统一形象,这就叫显形文化特征。二是室外文化特征。这个问题较为直白,对社会的影响力靠每个项目的室外性来反映,如果说企业文化把项目文化作为窗口,就是因为项目文化具备室外性。

充分利用室外文化的特点,增大它的宣传力度就是我们这个行业所建构的CI形象。三是劳动文化特征。因为任何一个工程项目都是劳动密集型所包含的,没劳动的过程就没项目的构成,所以,劳动文化是项目文化尤为最重要的特征。  创意项目文化要重在人才培养,贵在以创立学习型项目部为载体  创立学习型项目部是强化项目文化建设的的组织确保,学习型的组织不但要实施在企业层面,更加要实施在项目层面。

学习型的组织由企业层面落在项目层面,这是众多创意。积极开展项目文化就是全面地积极开展创立学习型项目部的活动。百年大计,教育为本。

企业要发展,人才是关键。要擅于培育利用人才,挖出用于好人才。人才素质的提升贵在引领,关键在教育。

要在企业内部营造自学氛围,关键是要实施到每一个项目部,使它既是劳动的场所,堪称自学的的组织。  前进和创意项目文化必需强化制度建设,运用信息技术增进项目管理优化升级  前进和创意项目文化建设必需强化制度建设。制度是行为规范的原则,制度是意识净化的标准,制度是激情动力的指向,制度是工作质量的确保。无论是管理层,还是劳务作业层,无论是价值观念的统一,还是不道德粗鲁的规范,都必须科学、合理、完善的制度体系。

在强化项目文化制度建设的同时,必需侧重运用信息技术增进项目管理优化升级。随着现代项目管理方法和计算机技术的广泛应用,计算机辅助管理和信息化管理的重要性日益反映出来,已沦为当今工程项目科学管理的新内容。

21世纪的工程项目管理终将南北信息化管理,建筑业企业之间的竞争更加依赖现代项目管理技术的发展和创意。新时期我国工程项目管理也开始转入了一个跨越式发展的阶段,今后全面前进和深化项目管理重点是要减缓项目管理数据库的创建,创意、研发和广泛应用一批限于现代项目管理和企业实际必须的工具软件,还包括项目管理规划撰写、工程量计算出来、施工平面图设计、工程进度网络计划编制以及工程资料副本等自动化分解系统。用信息化造就项目管理集成化、现代化和科学化,从而增进建筑业企业优化升级和可持续发展。

  项目文化要注目绿色建筑施工  质量、工期、成本、安全性和资源、环境、职业身体健康七大目标是绿色施工的拒绝。所以,绿色建筑施工要用项目文化来统帅。

建筑施工的特点是室外文化,要认识到作好绿色建筑施工对整个行业在社会上的较好影响极为重要,它关系到建筑活动的可持续发展。什么叫绿色建筑?就是在建筑活动以及建筑物的全生命周期内要抓好三点。第一就是要努力提高资源的利用效率,要侧重节约资源。还包括能源、材料。

第二就是要希望减低对环境的开销,不要给环境导致过大的压力,要保护环境,增加污染。比如:我们到一个地方施工,对周围环境要尽可能维护,我们怎么样做尽可能不扰动?噪音、粉尘污染怎么才能掌控到大于?另外要合理地处置建筑垃圾,工地上的垃圾要做尽量少,而且更好的能重复使用利用,即使无法在工地重复使用,也要分类处置,载运到适当的地方利用和重复使用。第三要注目职业身体健康。

建筑工程就是为人类市场需求而辟的,在修建过程中更加要侧重这一点。要获取更加人性化的空间,构建建筑与大自然的人与自然统一,有人也称作保护。

  项目文化的建设要坚决过程精品,塑造成项目名牌,承托企业品牌  建筑企业的品牌建设要靠每一个名牌项目来承托。名牌和品牌要加以区分,明确讲有五方面的区别。名牌以产品为对象,品牌以企业为对象;名牌以质量为主体,品牌主要体现信誉;名牌是多家行为主体,但品牌只有一个行为主体;名牌可以仿效,品牌不能仿效的;名牌产品有时效性,品牌是长久的。

抓好现场管理,规范现场不道德,确保实行过程和项目成果的高质量是品牌竖立的显然。社会大众接纳企业,首先接纳的是项目,接纳项目的第一直观是现场。通过现场人员的文明不道德、文明语言、文明标识、文明宣传和建筑公害的有效地处置、工程周边的环境保护以及实实在在的工程质量来定位企业和项目的品牌。

一直坚决和构建腊一个项目,树根一座丰碑,创一个品牌,占到一方市场。所以,必需把每一个项目打导致名牌的学习型项目部,然后拉起企业的品牌建设。  项目文化建设贵在增强诚信意识,服务市场  诚信是中华民族的优良传统,也是现代经济的规律。

诚信是社会的道德行为,它的内涵是极其丰富的。一个人、一个企业做以贤取信,其市场评价就不会贬值。因为成熟期的市场经济是信用的经济。

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中国人历年来以诚信传家,但随着市场经济的发展,由于我们对市场经济的了解和经验不足,再加传统教育在一定程度上缺位,社会风气经常出现了不尽人意之处,市场也不规范,秩序较为恐慌,对建设行业来说,不作一个真诚长胜的企业就变得更为重要。所以我们要强化诚信文化建设。

  诚信可以分成贤和信两个方面:贤,就是真诚、真诚、真诚,即为人真诚,待人真诚,行事真诚;信,就是信用、信誉、信心,即讲究信用,侧重信誉,竖立信心。这几者缺一不可。

不论是企业还是项目;不论是经营管理人员还是劳务作业人员,都应该恪守诚信经营、以义取利,侧重信用,言必信、行必果,最大限度地符合发包人和用户的市场需求。诚信待人,团结一致同事,取信于所有的合作方,联合营造人与自然的项目文化环境。扎根市场,服务为本是企业经营管理的根本宗旨,作为一个行业、一个企业,还应该完善各个层次的服务体系,还包括为社会服务,为企业服务,为项目服务;服务于发包人,服务于用户,服务于广大职工,从管理理念到制度制订和继续执行实施,都不应增强优质服务意识,侧重全员服务质量。  我们应当认识到,前进和创意项目文化建设将是21世纪工程项目建设的内在市场需求;是反映工程建设项目新思想、新观念的惟一途径;是强化项目活力、提升市场竞争力的贯彻必须;是充分发挥员工积极性、挖出智慧的力量源泉;是强化员工凝聚力和向心力的有力措施;是团队精神的最佳塑造成形式;是提升项目管理水平、提升管理效益的最佳机制;也是营造人与自然氛围和良好环境的可靠保证。

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